28 de febrero de 2013

La relación entre Responsabilidad Social Corporativa y la crisis


NOTICIAS RSE
Orencio Vázquez es, desde el año 2004, el Director delObservatorio de RSC de España, una organización de referencia en cuanto al impulso de la educación y divulgación de la Responsabilidad Social. En una entrevista realizada por el Diario Responsable, Orencio Vázquez expone su visión sobre el rol que puede tener la RSC en la solución de la actual crisis española.  
¿Hasta qué punto la RSC podría haber evitado o suavizado la crisis actual?

Si no la RSC sí una orientación clara de un modelo sostenible con sus tres parámetros necesarios: económico, social y ambiental. La situación actual se ha producido por la inexistencia de un proyecto de futuro. Se ha construido un modelo económico ficticio en sectores de bajo valor añadido y de ahí que tengamos 6 millones de parados, una masa laboral deficiente educativamente y un alto impacto ambiental, sobre todo en la costa. Se invirtió en sectores con grandes ganancias a corto plazo pero escasas o nulas a largo plazo y de ahí la carestía actual de ingresos por parte del Estado.

¿Qué papel tiene la corrupción en todo esto?

Muy importante, porque los políticos y los grandes empresarios son un referente social a imitar y porque además la corrupción tiene un impacto social elevadísimo. Si cada transacción estaba grabada con un tanto por ciento en comisiones o dádivas hay una pérdida de riqueza social evidente. Pero no sólo eso: cuando los gestores dirigen sus esfuerzos por intereses espurios, personales o de partido, estos intereses pueden no corresponderse con el interés general. Pongamos un ejemplo: ¿a un gestor corrompible le interesaría invertir en educación o investigación? Pues seguramente no, pues no recibe comisión, cuando probablemente hubiera sido lo conveniente en su ámbito de decisión
Pero los bancos son un actor privado, ¿cómo podemos cambiar su manera de actuación?

El problema no es que los actores sean privados o públicos, pues tenemos el caso de las Cajas, que eran prácticamente públicas. El problema va más allá, pues ambas se comportaron irresponsablemente. Aquí entramos en el papel de los reguladores y de los supervisores y aquí volvemos a la idea anterior. Probablemente no sea necesario o acertado nacionalizar bancos. Probablemente sea más acertado que el Banco de España, que además de función supervisora tiene una capacidad reguladora, hubiese reconducido esas formas de actuación. Por ejemplo, que no hubiese permitido que una caja que llevaba más de un siglo en una provincia cumpliendo una función social abriese cien oficinas en Madrid, entrando a competir con estrategias agresivas y arriesgadas. El Banco de España tiene la potestad de decir a un banco: “Oiga, desinvierta en construcción y hágalo en otra cosa, o si no dótese lo suficiente”, y al parecer no hizo lo suficiente pese a la existencia de informes que lo aconsejaban.

¿Y qué podemos hacer desde la RSC para arreglar este desaguisado?
Se necesitan un sinfín de medidas. Hay que introducir medidas regulatorias en el gobierno corporativo porque las que ha habido han sido totalmente insuficientes y hasta escandalosas: los informes de gobierno corporativo no han servido de mucho, porque se ha demostrado que los consejeros independientes no eran independientes, que las políticas de retribuciones se acordaban entre ellos mismos, los sistemas de incentivos se aprobaban por los beneficiarios; se ha financiado a partidos políticos… Hay que ir hacia medidas que fomenten la transparencia para restaurar la confianza, tanto en lo económico como en lo político.

Se necesitan medidas regulatorias más contundentes y evitar actuaciones que generan alarma social como la financiación ilegal de partidos, la amnistía social o que directivos imputados en entidades financieras puedan seguir al mando de estas. 40.000 millones de euros van a ir a sufragar la mala gestión de estos individuos. Necesitamos medidas ejemplarizantes porque hay sensación de impunidad. La lucha contra las malas prácticas debe encararse con decisión y dureza. Este factor es determinante para cambiar la cultura. También generar modelos de participación con las organizaciones implicadas en los procesos. Y transparencia.

Que las empresas publiquen los impactos sociales y medioambientales. Y luego hay que incentivar ciertas medidas para cambiar el modelo productivo. Es ridículo intentar competir con países con mano de obra barata, ni lo vamos a conseguir ni es el camino. Necesitamos políticas que persigan unos objetivos de competitividad sostenible y un modelo de empresa que aporte confianza a sus empleados y no esta sensación de eterna incertidumbre en que vivimos. Empresas que puedan competir en sectores de valor añadido. Inversión en educación. El Estado debe de concebir sus inversiones en función de su valor sostenible. No vamos a conseguir cambiar el modelo construyendo Eurovegas y cambiando la Ley de Costas. Esto podrá generar unos pocos empleos pero no va a generar un modelo sostenible ni de futuro
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Leer la nota completa en http://goo.gl/Xhwgy

fuente: http://www.iarse.org/new_site/site/index.php?put=noticia_detalle&id_noticia=2127

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27 de febrero de 2013

Conozcan el Ranking de las empresas que mejor comunican la RSE en sus sitios web corporativos




KW Digital, la consultora especializada en comunicaciones corporativas digitales, elaboró el ranking de las empresas que mejor comunican la RSE en sus sitios web. Dicho estudio evalúa los hábitos de uso de las Webs de 25 empresas, según criterios de buen gobierno, sociales, ambientales y de gestión de riesgos; y clasifica a las 500 mayores empresas europeas en función de un índice que mide el reconocimiento de las webs corporativas por parte de diferentes grupos de interés.  
Para el estudio, la agencia realizó encuestas a los principales grupos de interés de las empresas como analistas, inversores, periodistas y jóvenes profesionales que buscan empleo; y el cuestionario estuvo compuesto por preguntas relacionadas a los hábitos de uso de las web corporativas. El índice valora la información que incluyen las webs sobre aspectos de buen gobierno, sociales, ambientales y de gestión de riesgos.  
Con 66,9 puntos, la compañía Repsol resultó ganadora por séptimo año consecutivo, seguido de BBVA, que subió del cuarto al segundo lugar después de la mejora de su calificación en un total de 10,45 puntos. Iberdrola mantuvo su tercera posición con 48 puntos, seguido por Ferrovial y Telefónica.  
El informe resalta la deficiencia a la hora de comunicar información a los inversores. “El fracaso para proporcionar información fácil de usar a los participantes del mercado de capitales es preocupante, especialmente en un momento en que los bancos ajustan las carteras de crédito y las empresas deben buscar fuentes alternativas de financiación, por lo general los mercados de capital y deuda”, afirmó Staffan Lindgren, Director General de KW Digital.  
Aunque las empresas están intensificando su respuesta a las necesidades de información de sus públicos, se detecta una disminución general en las puntuaciones medias de este año, lo que se explica en gran medida por la inclusión de criterios de medición en las redes sociales. Los resultados de las empresas en los canales sociales como Facebook, YouTube, Linkedin o Twitter ha mejorado este año, aunque no existe un conocimiento acabado sobre qué contenidos publicar o cómo comunicar a diversas audiencias.  
Otras conclusiones interesantes: 16 empresas de 25 no proporcionaron información acerca de su estrategia, 18 empresas no ofrecen la posibilidad de descargar información financiera, 20 empresas no proporcionaron información sobre los principales riesgos o gestión de riesgos. Sólo 2 empresas ofrecieron información sobre propuestas de inversión; sólo 4 empresas publicaron su organigrama; sólo 8 empresas proporcionaron información a los demandantes de empleo.  
Ni una sola compañía publicó encuestas a los empleados. Sólo 3 empresas publicaron testimonios de los empleados y 19 empresas no proporcionan datos de contacto de una persona de Recursos Humanos.  




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25 de febrero de 2013

Informe de Fundación Adecco: el 30% de los ciudadanos dejará de consumir marcas que no sean responsables en 2013


NOTICIAS DESTACADAS
Informe de Fundación Adecco: el 30% de los ciudadanos dejará de consumir marcas que no sean responsables en 2013
La Fundación Adecco realizó una encuesta a 1.500 ciudadanos españoles, cuyos resultados sirvieron como base para la elaboración del tercer informe "El ciudadano español y la Responsabilidad Corporativa". De acuerdo a los datos que arrojó el estudio, el 30% de los ciudadanos dejará de consumir marcas que no considere responsables en 2013; relegando aspectos como el precio del producto, la reputación de la marca o la cercanía del establecimiento.  
A su vez, el 29,3% de los encuestados afirma que ya ha comenzado a valorar la responsabilidad corporativa como un elemento fundamental a la hora de realizar sus compras, optando por descartar aquellos productos o marcas que no considera responsables. Por otra parte, existe un 40,7% de los ciudadanos que no tiene en cuenta la responsabilidad a la hora de consumir, valorando más otros aspectos.  
Según el Director General de la Fundación Adecco, Francisco Mesonero, los ciudadanos a menudo conocen el concepto de la responsabilidad corporativa, pero no son conscientes de ello; al mismo tiempo que ya no esperan que sea únicamente el Gobierno el que responda ante las necesidades sociales, sino que exige que las organizaciones se impliquen en este sentido. Resulta importante aclarar que losciudadanos consideran que la empresa responsable debe albergar, fundamentalmente, tres valores: transparencia (100%), ética (93%) y respeto a la comunidad (80%).  
Por otro lado, el 71% de los ciudadanos con empleo cree que su empresa es responsable, frente al 17% que lo desconoce y un 12% que opina lo contrario. La mayoría de los encuestados consideran que la principal preocupación de las compañías sigue siendo la economía, descuidando el resto de los aspectos.  
Finalmente, el análisis concluye que el concepto de responsabilidad corporativa sigue siendo desconocido para los españoles, aunque va calando cada vez más en la epidermis de la sociedad. Así, en 2012, el 61,8% declaró no estar familiarizado con su significado, frente al 52,9% de este año.  

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22 de febrero de 2013


Fuente: http://www.iarse.org/new_site/site/index.php?put=noticia_detalle&id_noticia=2132

ENTREVISTAS
Para arrancar el año e ir conociendo la planificación de algunas empresas comprometidas con la RSE, consultamos a TGN, Philips Argentina, Banco Hipotecario, The Warranty Group, Henkel y MAPFRE acerca de sus estrategias en materia de RSE y Sustentabilidad para 2013.  
La intención de estas entrevistas, que seguiremos presentando durante el año con otros miembros de IARSE, es ofrecer un panorama (desde distintos rubros y actividades empresariales) sobre las proyecciones en materia de gestión de RSE. También se consultó a los representantes de cada empresa sobre cuál creen será el elemento diferenciador de su compañía en esta temática.  
  • ¿Cuáles son los planes y la estrategia de RSE de su compañía para 2013?
Claudio Moreno, Jefe de Responsabilidad Social Empresaria Gerencia de Asuntos Institucionales y Regulatorios en TGN: Para 2013, nos planteamos objetivos que permitan obtener mayor involucramiento de actores internos en proyectos y procesos de diálogo con comunidades vecinas. Este es un aspecto clave para sostener los pilares estratégicos que orientan la gestión de RSE desde hace más de cinco años y, al mismo tiempo, responder a nuevos desafíos de relacionamiento social. Desarrollo de proveedores locales pertenecientes a pequeñas comunidades cercanas al Gasoducto Centro Oeste; proyectos con organizaciones de la sociedad civil y gobiernos para la prevención de accidentes en La Paz y Alvear (provincia de Mendoza); programas destinados al cuidado ambiental y el tratamiento de la basura gestionados a través de la mesa de gestión de Recreo, provincia de Catamarca; y actividades de diálogo social en la provincia de Salta, integran el plan de actividades 2013. También prevemos lafinalización del proyecto que permite acceso al agua potable y condiciones de vida más seguras a comunidades de pueblos originarios de la localidad de Embarcación, provincia de Salta. Estas actividades son complejas: no siempre es fácil lograr acuerdos para que los distintos actores que componen el entramado social accionen conjugando sus intereses.    
Paula Solsona, Líder de Asuntos Sociales de Banco Hipotecario: En 2013 apostamos a seguir profundizando nuestro camino y crecimiento como banco sustentable. Esto implica grandes desafíos y muchos aprendizajes. Entre ellos se encuentran seguir difundiendo el concepto de sustentabilidad dentro de la organización, alinear cada vez más la estrategia de negocio con la RSE, involucrar a más áreas en esta tarea, abrir el diálogo con nuestros grupos de interés para conocer sus expectativas, desarrollar productos específicos con impacto social (como es el caso de la Tarjeta Techo) y comunicar tanto los logros como los compromisos futuros asumidos a toda nuestra cadena de valor. Continuaremos trabajando en los 4 ejes de acción en la comunidad que nos hemos planteado: Educación, Inclusión Social e Inserción Laboral, Medio ambiente y Voluntariado, a través de alianzas con organizaciones y haciendo foco especial en el interior del país, fortaleciendo iniciativas a nivel local. Hacia el interior de la organización, nos proponemos fortalecer aún más la tarea de nuestros voluntarios, brindándoles nuevas propuestas de participación en la comunidad y fortaleciendo nuestras campañas institucionales -lideradas por voluntarios- en todo el país. En la búsqueda de nuevos desafíos, desarrollaremos una experiencia piloto involucrándonos en la problemática de violencia de género junto a La Casa del Encuentro. Finalmente, seguiremos desarrollando nuestro programa de “Procesos sin papeles” para reducir nuestro impacto ambiental, y realizaremos nuestro Segundo Reporte de Sustentabilidad en formato integrado y con soporte en diferentes herramientas de comunicación para compartir con todos nuestros públicos.  
Sabrina Guidi, Corporate Communications & Social Sustainability de Philips Argentina: Nuestra estrategia siempre está alineada con nuestra misión de mejorar la calidad de vida de las personas. En RSE nos concentramos en áreas donde podemos lograr un impacto a partir de nuestras capacidades y expertise, profundizando nuestro foco en dos grandes desafíos globales: facilitar el acceso al cuidado de la salud y el uso eficiente de la energía. En Philips nos proponemos ocuparnos de las generaciones futuras justo desde el comienzo. Con ese objetivo y la convicción de que las madres, los bebés y los niños representan la salud de una sociedad y su potencial para el futuro, llevamos adelante dos importantes programas de RSE que crecen año a año:  
La unidad M.A.M.I; La Unidad Móvil de Atención Materno Infantil desarrollada por PHILIPS y FUNDASAMIN - con el apoyo de OSDE y avalado por el Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires – que recorre el país fortaleciendo con sus actividades dos de los objetivos de desarrollo del milenio (reducir la mortalidad infantil y mejorar la salud materna) acercando educación para la comunidad y los profesionales de la salud en lactancia materna y reanimación cardio- pulmonar neonatal. Guardianes de la salud: Un programa de educación es escuelas para chicos de 4to y 5to grado que promueve el cuidado de la salud y el bienestar propio y del planeta con foco en la importancia de la alimentación saludable, la realización de deportes, la sonrisa, el descanso, el aire fresco y la conservación de recursos.    
Gustavo Sancho, Gerente de Operaciones en The Warranty Group: - Globalizar el concepto de RSE, incorporando a casa matriz al proyecto Argentina. - Favorecer un clima laboral de integración y respeto. - Desarrollar un programa de voluntariado corporativo. Identificar las ideas del plantel de empleados para trabajar en un concepto en común, por ejemplo, trabajar por la infancia. - Considerar el ingreso de personas con discapacidad.    
Ignacio Martínez Sabino, Corporate Communications de Henkel Argentina:Durante el año 2013, nuestra compañía seguirá enfocada en aportar a la estrategia global de Sustentabilidad hacia el año 2030. Con respecto al área focal de dicha estrategia relacionada con el Progreso Social, seguiremos reforzando nuestras iniciativas: - Continuaremos promoviendo la participación de nuestros colaboradores en el programa de voluntariado corporativo, a través del cual pueden presentar sus propios proyectos que luego son financiados por la compañía. - Reforzaremos nuestras alianzas institucionales con la Fundación Lory Barra, la Fundación Manos Verdes y la Cámara Argentino-Alemana, al tiempo que seguiremos aportando el compost proveniente de nuestra planta de tratamiento de residuos en diversos eventos y actividades relacionadas con la concientización ambiental. - Multiplicaremos el alcance de nuestro programa de relaciones con la comunidad, principalmente en Chivilcoy -donde funciona nuestra planta industrial- alcanzando a 5000 niños de escuelas primarias, promoviendo la importancia de las "3R" y el desarrollo sustentable.  
Julio Bresso, Dirección de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales de MAPFRE Argentina: Más allá de dar continuidad a los programas e iniciativas que venimos desarrollando en los últimos años, como las campañas de donación de sangre junto con el Hospital Garrahan o el trabajo junto con la Fundación RECIDUCA,desde el Departamento de RS trabajaremos fuertemente en 2013 junto con el área de Recursos Humanos sobre uno de los principales grupos de interés de la compañía: los empleados. Con el objetivo de avanzar en temas centrales como el bienestar y desarrollo de las personas que conforman MAPFRE, nos enfocaremos desde la perspectiva de Responsabilidad Social en temas vinculados a: Equidad interna, Inclusión, Desarrollo profesional y Beneficios. Además, continuaremos impulsando junto con la Fundación MAPFRE nuestro programa de voluntariado corporativo, capacitando a los productores e intermediarios en colaboración con nuestro departamento comercial, avanzando en materia ambiental con las acciones de la gerencia de Seguridad de la Información y Medio Ambiente, entre otros aspectos.      
  • ¿Cuál es el elemento diferenciador de la empresa con respecto a esta temática?
Claudio Moreno, TGN: La búsqueda constante por integrar políticas de RSE y prácticas de operación es un elemento distintivo de TGN. La visualización de resultados sociales y ambientales vinculados a sus prácticas es un enfoque que avanza día a día. Las guías como ISO 26.000, los principios del Pacto Global, que marcan tendencia en el plano global y la búsqueda de soluciones conjuntas con empresas, gobiernos locales y organizaciones de la sociedad civil, configuran un espacio de referencia que permite comprender fortalezas y debilidades de la organización. El proceso de elaboración del reporte de sustentabilidad también nos ayuda a ver con mayor claridad la magnitud de los avances. Algunas veces siento que no se avanza tanto como deseo, otras tantas me sorprenden las propuestas y el nivel de compromiso de la gente. Estamos caminando.  
Paula Solsona, Banco Hipotecario: Principalmente, la cultura solidaria que fomentamos tanto hacia el interior de la organización con nuestros colaboradores, como con las organizaciones sociales con las que trabajamos a través de alianzas estratégicas para desarrollar proyectos en las diferentes comunidades en donde estamos presentes. Esta cultura está basada en la construcción de vínculos de confianza, el trabajo a mediano y largo plazo, una mirada sensible y atenta a la realidad que nos rodea.  
Sabrina Guidi, Philips Argentina: Nuestro gran diferencial es que en Philips la sustentabilidad es parte de la estrategia de negocios y está presente en todo lo que hacemos. Desde nuestros productos hasta nuestras acciones con la comunidad se persigue el mismo objetivo: mejorar la calidad de vida de las personas con la visión de hacer un mundo más saludable y sustentable.  
Gustavo Santucho , The Warranty Group: El esquema de beneficios internos hacia los empleados.
Ignacio Martínez Sabino, Henkel Argentina: Henkel coloca a la Sustentabilidad como un eje central de gestión, está comprometida con el liderazgo en esta temática y la coloca como uno de sus valores fundamentales. El rendimiento sustentable de Henkel en los últimos diez años muestra cómo la empresa trabaja continuamente para mejorar su eficiencia y seguridad: el consumo de energía y agua se ha reducido en 42 por ciento y la huella de residuos en un 50 por ciento por tonelada métrica de salida. En el mismo período, el número de accidentes de trabajo disminuyó en un 85 por ciento. Por otra parte, la compañía fue una de las primeras en adherir al Pacto Global de la ONU y publica un Reporte de Sustentabilidad Global desde hace 21 años. La posición de liderazgo de Henkel en materia de Sustentabilidad es habitualmente confirmada por rankings, premios y calificaciones externas independientes. Además de haber sido incluida en la lista de las “Empresas Más Éticas del Mundo”, otro ejemplo es la inclusión de Henkel en el índice de Sustentabilidad Dow Jones desde que éste fue establecido en 1999.  
Julio Bresso, MAPFRE Argentina: En MAPFRE Argentina creemos que la Responsabilidad Social es un tema que involucra a todos los actores de la sociedad, extendiendo el término más allá del ámbito empresarial. En este sentido, nos abocamos a la generación de espacios donde múltiples sectores puedan compartir su visión contribuyendo al entendimiento de la temática como un concepto amplio y abarcativo. Mediante la organización de nuestras jornadas bienales de Responsabilidad Social proponemos el ámbito donde confluyen diversas instituciones, perspectivas y experiencias vinculadas a la misma.



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19 de febrero de 2013

Natura fue reconocida como la segunda empresa más sustentable del mundo en ranking presentado por Corporate Knights


NOVEDADES EMPRESAS MIEMBRO

Natura ha sido reconocida como la segunda compañía más sustentable a nivel global, de acuerdo al ranking que elabora desde el año 2005 la consultora canadienseCorporate Knights. El listado fue difundido en el World Economic Forum de Davos; y está compuesto por empresas de todo el mundo que cotizan en Bolsa y cuyo desempeño ambiental y social se pone a prueba con exigentes métricas de sustentabilidad.  
La compañía alcanzó la 2° posición en el ranking por segundo año consecutivo. Si bien el estudio se elabora desde 2005, la compañía logró ingresar al ranking en el año 2010, ubicándose en la posición 99°. Luego alcanzó la posición 66°en 2011, llegando al 2° lugar en 2012.  
El ranking se construye considerando un universo inicial de aproximadamente 4.000 empresas globales, que tienen una capitalización de mercado mayor a $US 2.000 millones. El listado de las 100 mejores surge de la aplicación de 4 criterios: la divulgación de las prácticas de sustentabilidad, la salud financiera, las categorías de producto y las sanciones financieras.  
Finalmente, las empresas son evaluadas en 12 indicadores clave de desempeño que incluyen: Productividad energética, Productividad de carbono, Productividad de agua, Productividad de residuos, Capacidad de innovación, Porcentaje de impuestos pagados, Relación entre la remuneración CEO – Empleado, Status de los fondos de pensión, Desempeño en seguridad laboral, Turnover de los empleados, Diversidad en el liderazgo y Remuneración variable vinculada a objetivos TBL.  
Para Natura, la posición alcanzada representa un reconocimiento muy importante, un impulso para continuar creciendo y un desafío aún mayor para poder avanzar y mejorar año a año. En este sentido, la compañía concentra esfuerzos para realizar sus negocios sobre la base de un modelo de gestión sustentable que promueva el crecimiento económico y la perpetuación de la empresa, al mismo tiempo que reconoce y mide su impacto ambiental y social.  
Mirá el listado completo, ingresando en http://global100.org/annual-lists/2013-global-100-list.html  
Para conocer más de la compañía visitá www.naturacosmeticos.com.ar;www.facebook.com/Naturao @NaturaArgentina


Fuente: 
http://www.iarse.org/new_site/site/index.php?put=noticia_detalle&id_noticia=2135


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4 de febrero de 2013

4 consejos para quienes quieren trabajar en Responsabilidad Corporativa


Tim Mohin, autor del libro Changing Business From the Inside Out: A Treehugger’s Guide to Working in Corporations (Cambiando los negocios desde adentro: la guía de un fanático del medio ambiente para trabajar en corporaciones), escribió en el portal CSR Wire sus 4 consejos para quienes buscan trabajo en el medio de la sustentabilidad y la RSE. A continuación, traducimos los tips.


1. Empieza con reflexión y autoanálisis: Si eres completamente honesto contigo mismo ¿te iría mejor un trabajo en un rol técnico (como auditor de cadena suministro), menos técnico (por ejemplo, en comunicación) o administrativo (como director o presidente de rse)? Usa tu capacidad de análisis para filtrar o priorizar los mejores trabajos en tu búsqueda.
2. ¿Estás buscando en la empresa correcta?: Después, piensa en las compañías en las que estás buscando. Yo categorizo a las empresas como “2×4″ (aquellas que recibieron una lección y ahora ven el valor de la RSE) y las de “epifanía”, donde la RSE es una parte integral de la misión y modelo de negocios
Casi cualquier trabajo en una empresa de “epifanía” te expondrá a la responsabilidad corporativa- lo cual puede abrir muchas oportunidades de trabajo- pero estas empresas normalmente reciben muchas solicitudes y la competencia es feroz. Los trabajos de responsabilidad corporativa en empresas “2×4″ son más enfocados y menos abundantes, pero hay más empresas en esta categoría.
3. Considera la madurez de los programas de RSE en las empresas donde quieres trabajar: Los programas más maduros ofrecen más oportunidades de trabajo, pero los puestos son más especializados y por lo tanto limitados a ciertos aspectos del programa. Los trabajos en programas menos maduros son más emprendedores pero también más ambiguos y caóticos. En estos programas podrías encontrarte diseñando una estrategia y después desarrollando los programas. Si trabajas en ellos, debes estar cómodo tratando con la ambiguedad y con dirigirte a tí mismo.
4. Sé cauteloso con los programas con pocos fondos: Otro factor a tener en cuenta es que hay programas con pocos fondos. Como mencionamos antes, muchos departamentos de RSE son pequeños- a veces con sólo un líder que dirige a una o dos personas. En la medida de lo posible, y con la mirada puesta en tu auto preservación, deberías buscar claridad en tus responsabilidades y objetivos.



Fuente: 
http://www.masr.com.mx/4-consejos-para-quienes-quieren-trabajar-en-responsabilidad-corportiva/

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