30 de abril de 2013

6 causas tendencia para hacer marketing de RSE


El mundo cambia a velocidades impresionantes, somos cada vez más en número y por ende cada vez son más nuestras actividades que tienen un impacto importante en el entorno. Esta situación hace que las empresas se estén cuestionando de qué manera pueden responder a las crecientes necesidades de la sociedad, lo que implica que las acciones de Responsabilidad Social que están desarrollando a través de sus marcas se pongan al frente.
Por esta razón, vale la pena conocer 6 de las tendencias clave que están moldeando el mundo de la Responsabilidad Social y hacia dónde están apuntando.

Generosity
La generosidad como valor es un fuerte movilizador hoy en día, a partir de la necesidad de la gente de compartir, dar y recibir. Los consumidores con este mindset, piden a las marcas que muestren su lado humano y generoso. Así es como Guayaki y Ben & Jerry’s han desarrollado, respectivamente, 2 obras muy significativas.
Invirtiendo en la selva suramericana: Guayaki, la marca de bebidas energéticas y tés hechos de Yerba Mate con base en California, invierte sus ganancias en la conservación de la selva en Suramérica e impulsa el comercio justo. La meta de la compañía es recuperar 200.000 acres de selva y crear mínimo 1.000 puestos de trabajo justo para el 2020.
En pro del matrimonio gay: En marzo de 2012, la marca de helados Ben & Jerry’s, lanzó su nuevo sabor “Apple-y Ever After” como parte de una campaña en conjunto con Stonewall (Asociación Inglesa de los Derechos Gay), para generar conciencia sobre la equidad del matrimonio gay, mientras se estaba legislando la ley en Inglaterra, e invitaba a los consumidores a escribir sobre el tema a miembros del parlamento inglés con la posibilidad de hacerle seguimiento.
Free Love
Esta tendencia está basada en dar a la gente cosas que tengan valor, sin que deba pagar por ellas. Estas cosas valiosas van desde libros hasta autos prestados, y ha involucrado a marcas de todo tipo.
Open Stax College, libros gratis: Una iniciativa de Rice University (Houston) comprometida en mejorar el acceso a textos educativos de calidad. A través de hacer equipo con fundaciones y compañías, Open Stax College trabaja para mejorar el acceso a la educación superior para todos.
Ford y su préstamo de coches a quien lo necesita: Ford, a través del proyecto People’s Fleet, presta coches Ford Fiesta a ONG’s que trabajen en Salud, Arte y Cultura, Educación, Medio Ambiente, Transporte y Derechos Humanos, para ayudarlos a ahorrar dinero mientras hacen su trabajo.
Seattle’s Best Coffe, celebrando a las ONG’s: La marca de café subsidiaria de Starbucks, lanza desde el 2011 su proyecto “Brew Lanthropy Project”, a través del cual premia a organizaciones sin ánimo de lucro por su trabajo, con la donación de la remodelación de una sala para tomar café, café gratis por un año, $5000 dólares para trabajar en sus proyectos y la posibilidad de contar su historia e invita a la gente a que las nomine.
Croud Express
En este caso, la tendencia es explotar el poder de las masas en pro de las buenas acciones utilizando la tecnología a su favor, como lo han hecho varias organizaciones, de las cuales citamos dos a continuación.
United Hatzalah, médicos motociclistas: Una organización Israelí que creó un network de voluntarios en motocicleta para dar asistencia médica. La organización los recluta, les da un entrenamiento de 100 horas y el equipo necesario. Cuando hay un accidente se localiza al voluntario más cercano al lugar para que preste la ayuda. Actualmente hay 1.700 voluntarios en todo Israel y se está expandiendo a la India.
Code for America, ayuda a la comunidad vía web: Una organización que conecta a las ciudades en Estados Unidos, con expertos en temas de ciudad, medio ambiente y tecnología vía internet para solucionar problemas de la comunidad.
Game one
Algunas marcas han generado la tendencia de impulsar el poder del juego para conectar con las causas que abanderan. De esta forma la diversión es el medio para atraer a la gente y permitir premiar a los leales.
Levis, ayudando a conservar el agua: A partir del lanzamiento de su nueva colección de jeans Levi’s Water Less (que usa menos agua durante su proceso de elaboración), en 2011, la marca se asocia con water.com para crear conciencia sobre temas relacionados con la crisis del agua y llevar agua limpia a la gente alrededor del mundo y lanza el juego “Water Tank” vía Facebook para inspirar sus fans a participar en retos on line. Cada reto completado libera agua del Levi’s Water Tank y apoya a los proyectos de la organización en todo el mundo.
Zinga, presente en los desastres naturales: La desarrolladora de juegos como Farmville lanza “Sweet Seeds of Hawai”, una iniciativa que invita a los jugadores on line a recoger fondos para ayudar a los afectados por desastres naturales entre los que se cuentan el terremoto de Haití.
Greenest
Los consumidores van a seguir interesados en marcas que creen productos y servicios eco-friendly, que den soluciones sustentables, accesibles y siempre divertidas. A continuación, algunos ejemplos.
Garnier, reciclando papel en la India: En 2011, Garnier y Times of India (la campaña marca país), se unen para lanzar la iniciativa “Cuida y Hazte Cargo”, que durante 45 días pretendió recabar la mayor cantidad de ideas sobre cómo lograr un entorno más verde. Por cada idea recibida la marca compraba 10 kgs de papel usado que se utilizó al final de la campaña para desarrollar una edición especial hecha de papel reciclado de Times of India.
Bankrok Station, jardin viviente: La marca de vinos Australiana, impulsa proyectos de conservación en 60 países a través de la venta de sus producto, y en 2012 crea una valla viviente e invita a los consumidores a regarla.
Recomeerce
Una tendencia que abre la posibilidad para la gente de re-significar el valor de sus compras pasadas, a través de intercambiarlas por acciones en bien de la comunidad. Estas interesantes acciones han sido promovidas por marcas como Marc & Spencer y Totto.
Vales por caridad: La tienda inglesa MARC & SPENCER, en unión con la Oxfan Clothes Exchange ofrece vales a sus clientes por ropa donada para impulsar proyectos desarrollados por la Oxfan.
Mochilas en pro de obras sociales: La marca Colombiana TOTTO de mochilas y maletas, a través de la iniciativa “ Misión Renueva tu Mochila” invita a la gente a donar su vieja mochila y comprar una nueva, para ayudar obras sociales.
En resumen, conocer las tendencias y profundizar en ellas nos puede dar claves e ideas interesantes para inspirar acciones que conecten causas, marcas y gente. La generosidad, dar cosas de valor sin recibir nada a cambio, invitar a jugar por una causa, movilizar a las masas para hacer el bien, ser verde y re-significar el valor de cosas que la gente ya no usa son actitudes de las marcas que la gente premia con su lealtad y su deseo de participar.
Fuente: Alto Nivel

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26 de abril de 2013

Gymboree fomenta en los niños actitudes responsables


Dedicados desde hace más de 20 años a contribuir con el desarrollo de las habilidades sociales, motrices y cognitivas. así como con la construcción de una autoestima sana en niños de cero a seis años, a través de la creación de programas educativos diseñados para estimular la inteligencia de los pequeños, Gyrnboree decidió adoptarestrategias de Responsabilidad Social Empresarial para mejorar el impacto en su entorno.
Para adoptar esta forma de trabajo, la empresa se acercó a IdeaRSE, la aceleradora de negocios socialmente responsables de la Universidad Anáhuac, organización con la que trabajan en conjunto desde hace dos años y medio.

Detectaron que las necesidades de SIIS clientes, principalmente mujeres, eran distintas a cuando habían empezado SWi actividades como empresa, pues en la actualidad éstas se desempeñan no sólo como madres de familia o amas de casa, sino que están en busca de desarrollo profesional e independencia financiera.
Sin embargo. como explicó Pedro Sanz, director general de Gymboree, en la compañía están convencidos de la importancia de que las familias trabajen de forma cercana y coordinada con las escuelas para mejorar el desarrollo de los niños antes de los seis años, pues es la edad en que son más receptivos. “Al estrechar lazos entre la educación de los niños y sus familias, buscamos inducir en los menores estilos de comportamiento con la comunidad, caracterizados por la intención de compartir, cuidado del medio ambiente y que sean en un futuro ciudadanos responsables socialmente”, explica el empresario.
Agregó que están conscientes de que el ritmo de vida actual puede dificultar la interacción constante entre los padres de familia y las escuelas; por ello, su estrategia se basa en utilizar las nuevas Tecnologías de Información y Comunicación, como son las redes sociales, para hacer llegar a las familias capacitaciones, cursos, tips y lecturas con las que puedan trabajar en casa y coordinar los esfuerzos de formación iniciados en la escuela.
De acuerdo con Pedro Sanz, al estrechar lazos con los padres de familia aprovechando la innovación tecnológica, Gymboree puede tener un impacto positivo en la sociedad. pues crea en los niños un estilo de vida comprometido con las comunidades en donde se encuentran los centros de atención, los cuales tienen presencia en todos los estados del país, por lo que contribuyen a formar mejores ciudadanos en diferentes entornos.
RSE ESPRIORIDAD
Aunque la preocupación principal de Gymboree es la integridad física y mental de los niños, el directivo refirió que la Responsabilidad Social ocupa la segunda posición en las prioridades de la compañia, ya que la creación de técnicas para fomentar un estilo de vida comprometido con la sociedad es un campo fértil para los apasionados del desarrollo de los niños.
“Estamos plantando una semilla para el cambio social. Aprovechamos las Tecnologías de la Información para contribuir a la paternidad positiva y crear conciencia entre las familias sobre la importancia de participar en acciones relacionadas con el mejoramiento social”, finalizó Pedro Sanz.
Fuente: El Economista
Suplemento de Responsabilidad Social Corporativa
26 de Marzo 2013

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24 de abril de 2013

Las 3 As para mejorar el desempeño contra cambio climático en la cadena de valor


En los últimos años han surgido nuevos esfuerzos para reducir el impacto climático de las empresas en el área donde se genera la mayor parte del daño: la cadena de valor. En 2012, por ejemplo, Walmart anunció grandes planes a este respecto, que comenzarán en China. También se han dado coaliciones de compañías dentro de una misma industria que se unen para buscar soluciones.


Para medir los resultados de estas iniciativas, se usan herramientas como evaluaciones de ciclo de vida, que identifican en qué partes de la cadena de valor hay más problemas, o protocolos como el Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard, que ayuda a conocer impactos más locales.
Si se quiere tener éxito, es necesario trabajar directamente con las fábricas y con todos los actores de la cadena, para así resolver problemas individuales. Aquí se presentan tres claves que las compañías normalmente olvidan, pero son muy importantes:
Ambición: el factor más importante para que los proveedores reduzcan sus emisiones de carbono es el apoyo de los directivos de estos proveedores, ya que es necesario invertir en el proyecto. Sin embargo, las empresas suelen obviar la actitud de sus proveedores acerca de la energía o hasta ignorar cómo se sienten respecto a mejorar su desempeño.
Para entender el nivel de ambición de un proveedor, las empresas pueden comenzar mirando qué trabajo se ha hecho: proyectos de eficiencia energética, reducciones documentadas, desempeño en contraste con competidores, etc. Otro indicador importante es el nivel de compromiso de la administración, el cuál se puede conocer si se averigua si hay un presupuesto para estas acciones. La tercera clave es que el proveedor esté dispuesto a hacer tiempo para ser evaluado por un auditor de energía, proveer información para ésta, etc.
Si el proveedor es ambicioso, es mucho más probable que vaya a invertir en ser más eficiente. Por lo tanto, es muy importante que la compañía sepa desde el principio con qué nivel de ambición está tratando.
2. Capacidad de Acción: lo que se se mide solo es útil cuando provee de información que pueda usarse. Desgraciadamente, muchas estrategias para medir se enfocan más en la transparencia y no en la generación de oportunidades. Las empresas deben poder tomar acción, identificando cosas que sus proveedores pueden hacer y después haciendo preguntas para saber si realmente se completaron. Por ejemplo:
• ¿Han hecho una auditoría?
• ¿Se comprometieron a un plan de administración de energía?
• ¿Eliminaron el equipo obsoleto?
Desarrollar preguntas específicas requiere de investigación para entender cuáles son los problemas de cada proveedor, así como las normas de su industria y región. Pero al obtener las respuestas, las compañías tendrán un mejor entendimiento de las acciones que se deben tomar para reducir sus emisiones, así como ejemplos de lo que los proveedores ya están haciendo.
3. Habilidad: cada proveedor tiene sus propios obstáculos y las empresas pueden ayudar a localizarlos, entenderlos y superarlos. Si un proveedor, por ejemplo, no ha realizado una auditoría, es importante saber por qué. Tal vez no tiene un equipo trabajando en el problema o tal vez no tiene recursos. Los diferentes proveedores pueden estar también en puntos muy diversos de madurez, algunos necesitarán más ayuda que otros.
En este contexto, las compañías no deben simplemente pedir datos, sino preguntar cómo pueden ayudar. Saber qué es lo que se necesita ayuda a estructurar programas eficientes que lleven el entrenamiento, los diagnósticos, la planeación y los recursos necesarios para generar mejoras en el rendimiento.
Fuente:
GreenBiz
Traducción y adaptación:
María José Evia Herrero

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22 de abril de 2013

Proyecto “Green Skies of Perú” Gana Premio Ambiental


• Gracias a la tecnología de GE se logran importantes eficiencias con impacto medioambiental: ahorro de 19 km de pista, 6.3 minutos en el viaje Cusco-Lima, 204 Kilos de combustible y 644 kilos de emisiones de CO2
GE Aviation, LAN Perú, la Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC) y la Dirección General de Aeronáutica Civil del Perú (DGAC) recibieron el Premio Ambiental “IHS Jane’s ATC” por el proyecto Green Skies of Perú (Cielos Verdes del Perú) durante la cena de CANSO ATM. El proyecto fue uno de los 70 planes nominados para los Premios IHS Jane ATC, con un ganador en cada una de las siete categorías. La ceremonia de premiación se llevó a cabo durante el Congreso Mundial de la ATM donde GE Aviation expuso esta semana en Madrid.

El proyecto Cielos Verdes del Perú, un esfuerzo de colaboración entre GE Aviation, las autoridades de gobierno (Corpac y DGAC) y LAN Perú proporciona a aviones que vuelan de Cusco a Lima una ruta de vuelo altamente eficiente y predecible a lo largo de todo el vuelo. La fase de demostración del proyecto fue iniciada en febrero de 2012, cuando LAN voló el primer vuelo guiado continuamente de despegue a aterrizaje utilizando la tecnología de Navegación Basada en el Desempeño (PBN).
Este procedimiento significa para las líneas aéreas participantes un ahorro en promedio de 19 km de pista, 6.3 minutos, 204 kilos de combustible y 644 Kilos de emisiones de CO2 por cada vuelo. En julio, el equipo responsable del proyecto logró conectar, imperceptiblemente, el sistema de Desempeño Requerido por Navegación (RNP) con el antiguo estándar para aterrizaje automático en niebla, el Sistema de Aterrizaje por Instrumentos (ILS). Este último paso permite a las nuevas rutas poder ser transitadas en todos los tipos de condiciones climáticas en Lima e, integrando ambos sistemas, se puede empezar el aterrizaje a 100 pies de altura.
“En nombre de todo el equipo del proyecto, estamos agradecidos de recibir un premio tan notable en la industria reconociendo este proyecto tan importante para el espacio aéreo de nuestro país,” dijo Nicolas Goldstein, CEO de LAN Perú. “Es alentador ver que nuestra labor se reconoce mientras trabajamos para implementar el proyecto en nuestras operaciones diarias para mejorar la eficiencia operativa”.
La unidad de Optimización de Tráfico Aéreo de GE Aviation proporciona servicios para hacer más eficiente la forma en que operan las líneas aéreas, proveedores de servicios de navegación aérea y aeropuertos. Con diseño y consultoría sobre PBN, mapas digitales de aeropuertos, terrenos electrónicos y datos de obstáculos de alta resolución, además de productos de gestión de flujo para aerolíneas, GE Aviation está construyendo las bases para apoyar la modernización del tráfico aéreo. Estamos comprometidos con la región y a ayudar a mejorar la eficiencia del tráfico aéreo aquí,” dijo Sergio Zuquim, Jefe de Servicios PBN/ATM para América Latina en GE Aviation. “Continuaremos trabajando estrechamente con las reguladoras, aerolíneas, ANSPs y con la industria para desarrollar este tipo de tecnología y conocimiento de punta para los cielos de nuestros países en Latino América.”
GE Aviation, unidad operativa de GE (NYSE: GE), es un proveedor líder a nivel mundial de turbinas de avión, componentes y sistemas integrados para la aviación comercial. GE Aviation tiene una red de servicio mundial para garantizar sus servicios y ofertas.
Comunicado de Prensa

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20 de abril de 2013

Seminario gratuito.


Seminario gratuito. UNLZ. Facultad de Ciencias Sociales
“Las Redes Sociales: Invitadas Especiales de todos tus Eventos”

“Marketing para Redes Sociales: Cómo posicionar tu empresa, producto o emprendimiento exitosamente" ¿Cómo construimos al otro? ¿Consumidor, lector, prosumidor? Distintas categorías para establecer una relación efectiva.
El Lic. Javier Klyver, introducirá a los asistentes al uso de las Redes Sociales: Facebook, Blogger, Twitter, Linkedin.- Utilización de YouTube - SEO y SEM para que Google encuentre nuestras redes sociales. Tips de marketing viral. 
“Redes Sociales, anfitrionas de tu próximo Evento” 
Amancay Iraizoz expondrá sobre la importancia de las Redes Sociales para el Organizador de Eventos - Ventajas y Desventajas- Etiqueta en Internet - Antes, durante y después del Evento.
Lunes 13 y 20 de mayo de 18 a 20hs.


Foto: Seminario gratuito. UNLZ. Facultad de Ciencias Sociales
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“Redes Sociales, anfitrionas de tu próximo Evento” 
Amancay Iraizoz expondrá sobre la importancia de las Redes Sociales para el Organizador de Eventos - Ventajas y Desventajas- Etiqueta en Internet - Antes, durante y después del Evento.
Lunes 13 y 20 de mayo de 18 a 20hs.

18 de abril de 2013

La Sede de Río 2016 adopta soluciones GE para convertirse en ejemplo de sustentabilidad


El edificio que albergará la organización de los Juegos Olímpicos y Paraolímpicos une la eficiencia y el bajo impacto ambiental
GE, patrocinadora oficial del Comité Olímpico Internacional (COI), brinda una gran variedad de soluciones energéticamente eficientes y de bajo impacto ambiental para la nueva sede del Comité Organizador de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos Rio 2016™, instalada en Cidade Nova, en Río de Janeiro. Tecnologías de punta para la iluminación, seguridad energética y distribución eléctrica permiten que el proyecto, para el cual se empleará a dos mil personas, sea una referencia en la búsqueda de soluciones más sustentables a través del deporte.

“GE es un patrocinador que tiene como objetivo apoyar a Río de Janeiro para que sea la sede de los Juegos Olímpicos más sustentable de la historia. Nosotros ponemos nuestra experiencia a disposición de Rio 2016™ y del COI para crear e implementar soluciones tecnológicas innovadoras que sean modernas y, a la vez, que puedan generar beneficios tangibles a los clientes y a la sociedad como un todo, que se mantengan en el tiempo y apoyen a las generaciones futuras”, afirma Reinaldo García, presidente y CEO de GE en América Latina.
Con el portafolio de equipos, GE refuerza el compromiso de trabajar para que los Juegos Olímpicos Rio 2016™ generen un importante legado en infraestructura y tecnología para la ciudad y la comunidad brasileña. Este esfuerzo incluye transformar la sede de Río 2016™ en un marco de proyectos sustentables y eficientes en todo el mundo. Ya que se trata de un proyecto modular, las soluciones de GE seguirán disponibles para su uso futuro.
GE es patrocinadora oficial de COI desde 2006. El compromiso de contribuir con la calidad de los Juegos hizo que la empresa anunciara, en agosto de 2011, la extensión de su contrato de patrocinio hasta los Juegos de 2020. Desde el inicio del trabajo en conjunto, GE superó US$ 1 mil millones en ventas con Juegos Olímpicos.
Iluminación LED
GE suministró aproximadamente tres mil unidades de iluminación LED Lumination™, en su versión troffer, para alumbrar la sede de Río 2016™, el primer edificio comercial en Brasil en adoptar este producto. La utilización de LED Lumination™, recién estrenada en el mercado brasileño, permitirá un ahorro de alrededor de $500.000 en los gastos de energía durante los cuatro años de operación del edificio, en comparación a opciones con tecnología fluorescente. Además de esto, durante este periodo, los costos de mantenimiento son prácticamente inexistentes, ya que la solución brinda una vida útil de 11 años, aproximadamente 120% superior a las lámparas fluorescentes convencionales, que duran sólo cinco años.
Río 2016™, con el apoyo de GE, optó por la tecnología LED, ya que es más sustentable y genera una baja emisión de carbono. El diseño innovador de la iluminación de la línea Lumination™ permite una mejor uniformidad de la luz y una mayor sensación de amplitud del ambiente con menos puntos de iluminación. La solución también permite controlar la intensidad de la luz durante el día. Todo esto contribuye a una mayor productividad y la sensación de bienestar de los empleados y los visitantes.
Abastecimiento y distribución
GE también suministró e instaló 25 unidades de sistemas UPS (Uninterruptible Power Supply, conocidos como No Breaks) adecuados para una instalación comercial de gran tamaño que requiere de alta confiabilidad para el abastecimiento de energía eléctrica. El sistema, desarrollado por GE Digital Energy, garantiza el abastecimiento de energía por 10 minutos en caso de fallas, mientras se ponen en marcha los generadores, impidiendo la interrupción de los trabajos en la sede de Río 2016™.
Tanto la iluminación LED de la familia Lumination como los UPS’s pertenecen a ecomagination, plataforma de negocios de GE que ofrece soluciones para los desafíos de eficiencia en el uso de energía y agua, al mismo tiempo que genera valor a clientes, inversionistas y a la sociedad.
GE también suministró a la sede de Río 2016™ componentes para la distribución eléctrica en el interior de la edificación, incluyendo disyuntores, relés, plugs y otros equipos del portfolio de GE Industrial Solutions.
Comunicado de Prensa

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16 de abril de 2013

7 pasos para una estrategia rentable de Responsabilidad Social


Por: María José Evia Herrero
Las estrategias de RSE, al igual que las de marketing, pueden o no ser rentables…todo depende de si están bien hechas o no. Aquí los 7. pasos para lograr una sólida y efectiva.
1. Insiste en la rentabilidad: Los directivos generales deben solicitar un enfoque en valor empresarial, no en filantropía, administración de ONGs o marketing con causa. Una empresa necesita pensar con cuidado sobre si la RSE puede ayudar a que su negocio ahorre o haga dinero, afrontar el desafío de una necesidad social específica y crear valor compartido actuando por sus propios intereses.
El principio guía es que una estrategia buena de RSE es acerca de cómo hacer dinero, no de cómo regalarlo. Siguiendo esta lógica, las empresas pueden hacer más por la comunidad que siguiendo las estrategias tradicionales.
2. Enlaza la estrategia a la esencia de la empresa: Las compañías exitosas tienen una razón de ser más allá de generar dinero- la estrategia de RSE debe conectarse a ésta. Por ejemplo, el programa Smarter Planet de IBM usa la tecnología para controlar el uso de energía y de desechos, Whole Foods es consistente con sus productos, empleos y esfuerzos comunitarios, que son aptos a su promesa empresarial.
3. Entiende a los clientes: Las empresas suelen no entender la diversidad de sus clientes, o dejar que sus propios sesgos pinten una idea de quiénes son éstos que puede no ser real. Es necesario que sepan con seguridad a qué clientes les importa las acciones de RSE y cuánto, por medio de investigaciones y estudios de mercado.
4. Enfócate en los problemas correctos: la sustentabilidad y la responsabilidad comprenden una gran variedad de problemas y áreas. También es importante que la organización sepa cuáles le interesan más a sus clientes.
5. A todos les importan los precios de energía y combustible: El debate sobre el calentamiento global ha oscurecido la importancia de problemas sustentables y ambientales al quitarle atención a los problemas que le interesan a todos.
6. Usa a la organización apropiadamente: El CEO necesita apoyar la búsqueda de valor, reforzar la idea de que la RSE debe ser efectiva y rentable, y protegerla en sus etapas iniciales.
Una vez que la RSE deja el área de filantropía, no tiene una casa natural. Tiene que ver con marketing, con finanzas, con políticas públicas, con comunicación y compras, por lo que necesita apoyo de los altos mandos. Como la sustentabilidad amenaza a otros presupuestos existentes, habrá intentos por matar el esfuerzo antes de que nazca.
7. Otros beneficios: Una buena estrategia de RSE ayuda a aumentar la innovación, la colaboración y la lealtad de los empleados. Pero lo más importante es que cambia la opinión de las empresas, de “ellos” a “nosotros”. La gente piensa en Exxon como “ellos”. BP pensó que podía usar a la sustentabilidad para convertirse en “nosostros”, pero sus errores e hipocresía los han llevado a ser “ellos” de nuevo- por eso la sustentabilidad no se puede simular. Ben & Jerry’s es un “nosotros”, como GE e IBM son “nosotros” de nuevo. Ser un “nosotros” significa que los ciudadanos están cómodos con la idea de un negocio exitoso.
Fuente:
GreenBiz

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12 de abril de 2013

Rascacielos Big Wood, una alternativa sustentable a los edificios de acero


Los rascacielos modernos se hacen típicamente de hormigón y acero; el arquitecto Michael Charters sugiere que la madera puede ser un material viable de construcción para edificios de gran altura que tendrían un menor impacto ambiental. Charters ha diseñado recientemente Big Wood, un prototipo de rascacielos de madera a gran escala para el Concurso de Rascacielos eVolo 2013.

Este extenso complejo serviría como una alternativa sostenible a los materiales de construcción convencionales, que son caros y requieren una gran cantidad de energía.
La industria de la construcción representa aproximadamente el 39% de todas las emisiones artificiales de carbono, una cifra que se reduciría considerablemente si más edificios grandes y pequeños fueran hechos de madera.
Como aprendimos en la clase de ciencias en la escuela, los árboles tienen la capacidad de capturar y secuestrar carbono, y siguen almacenando carbono cuando se utilizan como material de construcción. Estudios recientes han demostrado que es posible la construcción de entre 20 y 30 estructuras de madera y sistemas híbridos que permitan construir edificios aún más altos.
Big Wood es el prototipo de una gran universidad de uso mixto que se encuentra junto al río Chicago en Chicago’s South Loop. El desarrollo contiene una mezcla de viviendas, tiendas, una biblioteca y un parque comunitario. Conocida como la cuna de los rascacielos, Chicago es el lugar más adecuado para un prototipo de construcción en madera, escribe Charters. Al igual que la rápida innovación en tecnología de la construcción que se produjo a principios de 1900, Big Wood está posicionada para ser un catalizador de un nuevo renacimiento en la construcción de gran altura, cambiando para siempre la forma de nuestras ciudades.
Fuente: InHabitat

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11 de abril de 2013

¿Qué es el Índice de Sostenibilidad Wal-Mart?



Algunos de los principales proveedores de Walmart en los EE.UU. comenzarán a compartir sus datos sobre el impacto ambiental con la cadena de super mercados más grande del mundo la próxima semana.
El 1 de octubre marca el inicio oficial de la primera fase del Indice de Sostenibilidad Walmart. Esto marca que algunos proveedores tienen que devolver a Walmart un formulario de 15 preguntas con detalles sobre su huella de carbono, el uso de recursos y sus prácticas empresariales éticas.

Mientras que muchos proveedores de gran tamaño han seguido esos datos durante años, algunos calculan que sólo 10 por ciento de las cerca de 100.000 empresas mundiales que venden a Walmart cuentan con esa información.
La evaluación de la sostenibilidad que Walmart solicita ofrece una oportunidad de negocio enorme para los medioambientalistas. Los proveedores de Wal-Mart seguramente encontrarán oportunidades para eliminar las ineficiencias de sus operaciones a través del proceso de evaluación de su huella ecológica, mientras que una buena cosecha de consultores y empresas de medición surgirá para ayudar a los proveedores a navegar por este trance.
“Creo que esto es un elemento que cambiará el juego”, dijo Kyle Tanger, el presidente y CEO de una empresa de gestión de carbono que una vez ayudó a Wal-Mart a medir su propia huella de carbono tamaño mamut. Walmart anunció en julio la creación de la iniciativa de su Índice de Sostenibilidad, destinado a medir la sostenibilidad de sus productos en cuatro áreas: energía y clima, recursos naturales, eficiencia de los materiales y gente y comunidad.
La iniciativa se divide en tres fases:
• La primera fase es la evaluación, una encuesta a los 100.000 proveedores de la empresa con 15 preguntas. Los primeros proveedores en los EE.UU. deben completar el estudio el 1 de octubre, los plazos de los demás proveedores no han sido anunciados.
• La segunda fase implica la creación de una base de datos de análisis de ciclo de vida por un consorcio de universidades que trabajan con los proveedores, comerciantes, gobiernos y organizaciones no lucrativas.
• La tercera y última para es la entrega de la información al consumidor rankeada a través de una puntuación numérica, código de color u otra etiqueta. La meta general de la cadena es tasar la sostenibilidad de los productos, mostrarla en los anaqueles, mantener los costos bajos en el proceso, mientras que se obtiene un bruñido posicionamiento verde.
Nancy Hirshberg, vicepresidente de recursos naturales de Stonyfield Farm, un productor de Nueva Hamshire de yogur orgánico y otros productos lácteos que se venden en Walmart, dice: “Es el mayor cliente en el mundo haciendo preguntas acerca de cosas que ya deberíamos estar pensando. Nadie más tiene ese poder.”

Fuentes: http://www.expoknews.com/2009/10/01/que-es-el-indice-de-sostenibilidad-wal-mart/

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9 de abril de 2013

Los minoristas dicen que la sustentabilidad está aquí para quedarse


Con acciones que van del Índice de Sustentabilidad de Walmart hasta la Sustainable Apparel Coalition, los gigantes del retail en Estados Unidos parecen haber entendio que la sustentabilidad está aquí para quedarse, como señala GreenBiz.


Después de varios años de ensayo y error, algunas grandes empresas ya van en el camino adecuado para ofrecer productos y políticas más verdes a sus clientes, y también para exigir a sus proveedores. Una parte de este cambio viene de la tendencia a unirse y crear estándares para toda la industria, como lo hizo la Sustainable Apparel Coalition.
Al generar estos criterios comunes, los proveedores pueden eliminar redundancias y generar menos desperdicios. También se crea menos frustración, porque ya no reciben estándares contradictorios que solo significan aún más trabajo. La eficiencia en estos procesos significa que el cambio llegará más rápido.
Empresas como Kohl’s también organizan mesas redondas sobre sustentabilidad e invitan a sus proveedores más importantes, intercambiando opiniones y demostrando que el asunto va en serio y no es una tendencia que desaparecerá en los años venideros.
Como dice el Director de Responsabilidad y Sustentabilidad de TargetScott Lercel:”Lasustentabilidad es buena para el negocio. Todos los minoristas importantes parecen estar viendo el tema e incorporándolo a su modelo de negocios actual (…) una razón para hacerlo es que concentrarse en la eficiencia dentro de la cadena de suministro te hace más competitivo y reduce los costos de operación”. Parece ser una tendencia donde todos ganamos, como debe ser.

Fama: http://www.masr.com.mx/los-minoristas-dicen-que-la-sustentabilidad-esta-aqui-para-quedarse/

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5 de abril de 2013

El Plan A de Marks & Spencer


La cadena británica de tiendas Marks & Spencer (M&S) le pisa los talones a Walmart en una lucha que nos conviene a todos: ambas son cadenas de venta a menudeo que quieren ser las más sustentables. La estrategia de M&S, lanzada en 2007, se llama Plan A, y consiste de 180 metas de sustentabilidad que la empresa quiere cumplir antes de 2015.

Estos 180 retos pretenden combatir el cambio climático, reducir los desperdicios, usar materiales brutos sustentables, realizar comercio justo y ayudar a sus consumidores a llevar un estilo de vida más saludable. Se trata de objetivos ambiciosos, y la empresa está trabajando duro para lograrlos.
En el caso de la iniciativa de vender solamente productos que tengan alguna credencial sustentable, este año ya va por menos: un tercio de su oferta es sustentable. En sus pasillos de anuncia que están disponibles los trajes, vestidos, etc. “más sustentables del mundo”, ya que M&S no quiere que cada producto tenga un atributo verde, sino la mayor cantidad posible.
El nombre de la estrategia se refiere a que ser sustentable es la única opción posible, el primer plan, y la mejor forma de hacer negocios, y en su página de internet invitan a los usuarios no solo a conocer las metas y logros de M&S, sino a conocer formas para involucrarse en la causa.
Parece que el compromiso de la marca va para largo, y no es solamente una estrategia de greenwashing. Se trata de la primera empresa grande de menudeo en tener emisiones de carbono neutrales, y este año fue galardonada por tener uno de los mejores Reportes de Sustentabilidad.


fuente: http://www.masr.com.mx/un-tercio-de-los-productos-en-marks-spencer-son-sustentables/

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