De la responsabilidad social a la ciudadanía empresaria

Especialistas coincidieron en vincular a la RSE con la gestión empresarial cotidiana. Remarcaron que los objetivos económicos no pueden estar reñidos con la sustentabilidad social.

            

                           

La gestión responsable orientada a la sustentabilidad como estrategia de competitividad empresarial fue el tema con el cual el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (Iarse) convocó a la II Jornada de Responsabilidad Social Empresaria del Centro del País, que se realizó el jueves en el hotel Interplaza de Córdoba.

El evento se propuso como un encuentro para que empresarios, ejecutivos y referentes compartieran su experiencia en la materia de responsabilidad social y cómo este tema puede integrar la estrategia de negocio.

El objetivo principal de la jornada fue capacitar y sensibilizar al empresariado cordobés acerca de la importancia de gestionar sus negocios bajo criterios de cuádruple creación de valor: económico, social, ambiental y ético. En ese eje convergieron varios expositores, empezando por Luis Ulla, director ejecutivo del Iarse, quien abrió el evento y disertó sobre “Gestión responsable orientada a la sustentabilidad”.

Ulla destacó que este año el Iarse cumple una década, y que haber nacido después de una de las peores crisis del país permite apreciar cómo cambió el enfoque acerca de la responsabilidad social empresaria (RSE): “En 2002, la RSE era entendida como filantropía, como acciones extraordinarias de las empresas, no ligadas a su negocio. Era entendible: ante la crisis, se imponía el concepto de solidaridad”. “Hoy, en cambio, la RSE se vincula con la gestión, con decisiones y conductas cotidianas de la empresa, y se ha transformado en un concepto medible, tangible y comunicable”, afirmó el directivo.

Ante un auditorio colmado, Ulla se remontó a William Shakespeare para plantear la importancia de la accountability , en el sentido de rendición de cuentas que organizaciones y empresas deben hacer por el lugar y la importancia que ocupan. Además, repasó algunos aspectos de la norma ISO 26000 referida a la responsabilidad social (RS), y destacó que llevó tiempo consensuar una definición en la cual se la menciona como “la disposición voluntaria de las organizaciones de incorporar consideraciones sociales y ambientales en su toma de decisiones”.

El titular del Iarse enfatizó que la ISO 26000 da cuenta de una co-evolución, ya que se refiere a la responsabilidad social a secas, incorporando, además de la RSE, a la responsabilidad social del Gobierno y a la de las organizaciones civiles.

“En ese marco, las empresas deben asumirse como ciudadanos; entre ellas, el Gobierno y las organizaciones civiles debe haber exigencias y reconocimientos mutuos”, apuntó Ulla.

Así, la RSE hoy se refleja en la búsqueda de resultados que suponen balances y valores múltiples compartidos entre empresa y sociedad. “Parafraseando a Michael Porter, una sociedad sana necesita empresas exitosas, y viceversa. La gestión responsable orientada a la sustentabilidad implica satisfacer las necesidades de la presente generación sin comprometer a las siguientes”, afirmó.

Ulla también destacó el rol que juegan los consumidores, eligiendo productos no sólo en función de su calidad y precio sino también evaluando el impacto social y ambiental y la conducta de las empresas que los elaboran.

“La creación de valor social no compite con los objetivos económicos: una mejor relación entre ambos procura un mayor beneficio integral. El modo en que se hacen las cosas es fundamental, pues, como dijo Phill Rudolph, la RSE tiene que ver con el modo en que las empresas ganan su dinero”, subrayó.


Fuente: http://www.lavoz.com.ar/cordoba/responsabilidad-social-ciudadania-empresaria

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¿Quiénes son los consumidores socialmente responsables?

Los consumidores socialmente responsables son jóvenes, usan redes sociales y les interesan las causas ambientales, educativas y de combate al hambre mundial. Estos son algunos de los datos que arrojó el estudio “The Global, Socially Conscious Consumer” realizado por Nielsen.

El propósito de esta encuesta es conocer al consumidor de productos responsables, para así dar herramientas que permitan a las empresas hacer campañas de marketing más efectivas.

No es una sorpresa que más de la mitad (51%) de los jóvenes de 18 a 39 años afirmó que pagarían extra para obtener un producto elaborado por una empresasocialmente responsable. Esta generación creció rodeada de problemas como el calentamiento global y la crisis alimentaria. Un 63% de los consumidores socialmente responsables tienen menos de 40 años.

El dato sobre la localización geográfica de estos consumidores sí llama la atención: quienes se encuentran el las regiones de Asia Pacífico, Latinoamérica, Medio Oriente y África son más propensos a comprar productos hechos por compañías responsables, aunque cuesten más, que quienes viven en Europa y Norte América. Sería necesario hacer otro estudio para descubrir la razón, pero una posibilidad es que quienes viven en las regiones afectadas por conflictos sociales, económicos y ambientales se sientan más relacionados con las causas y comprometidos con solucionar el problema.

Y hablando de las causas, las que los consumidores consideran más importantes de entre las 18 sugeridas son: Sustenibilidad Ambiental (66%), mejoras a la educación de ciencia, tecnología y matemáticas (56%) y la erradicación de la pobreza extrema (53%).

Para tomar decisiones sobre sus compras, este grupo confía en recomendaciones de gente que conoce (95%), y también busca otras opiniones por medio de Internet (76%), por lo que se comprueba una vez más que las redes sociales son herramientas de un gran valor cuando se quiere comunicar a consumidores acerca de los esfuerzos de responsabilidad social de una empresa.

El estudio de Nielsen fue realizado entre Agosto y Septiembre de 2011, entre 28,000 consumidores online de 56 países, incluyendo México.

Fuente: http://www.masr.com.mx/quienes-son-los-consumidores-socialmente-responsables/

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La receta para un negocio sustentable

En el blog Sustainable Business del periódico británico The Guardian, Sally Uren comparte los ingredientes necesarios para crear una mejor empresa. 
 Harina normal y harina con levadura: usar dos tipos del mismo ingrediente no es usual, pero los retos actuales son demasiado grandes para que una sola empresa se enfrente a ellos; es necesariocolaborar de formas nuevas e inteligentes.

Un ingrediente nuevo: para crear un negocio mejor es necesario experimentar con nuevos modelos sustentables.

Un poco de picante: exactamente. No solo se requiere experimentación, sino mucha ambición. No comprometerse y hacer planes solo a mediano plazo no lleva a ninguna parte. Las metas audaces a largo plazo sí.

Calienta a la temperatura ideal: un pastel puede tener todos los ingredientes pero no sé cocerá si no tiene el calor suficiente. De la misma manera, una compañía no puede existir si los factores externos no son los correctos.

Pon una parte de tu mezcla en un molde, pero deja un poco para un molde más pequeño: haz algo experimental con el molde pequeño y observa qué pasa. Usa estos conocimientos para mejorar el primer molde. Las empresas sustentables necesitan más innovación disruptiva, y una forma de hacerlo es llevar a cabo experimentos paralelos a la parte principal del negocio.

Bautiza tu creación: usa tus canales de redes sociales para promocionar lo bien que quedó tu receta. Y regala la mitad a cambio de cosas que necesites. Una buena empresa se basa en modelos de consumo colaborativo.

Disfruta: ya solo queda comer. Pero recuerda que un buen negocio debe respetar límites, especialmente los ambientales.


Fuente: http://www.masr.com.mx/la-receta-para-un-negocio-sustentable/

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Simple y concreto video explicativo de la ISO 26000 y RSE

En el año 2001, la Organización Internacional para la 

Estandarización (ISO) comenzó a estudiar la necesidad de 

desarrollar una norma de Responsabilidad Social. Se formó 

así un grupo de trabajo internacional, que publicó la norma 

ISO 26000 en noviembre del 2010.

ISO 26000 tiene como principal objetivo ayudar a las 

Organizaciones a contribuir al desarrollo sostenible.

http://www.youtube.com/watch?v=tb0RygtQxVc&feature&goback=%2Egmp_2222974%2Egde_2222974_member_101282321

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Cómo escoger una causa en la RSE

La gran mayoría de las empresas que ejecuta acciones responsables, casi siempre cuentan con alguna causa u ONG a la cual alinean cierto presupuesto y esfuerzos ¿Cómo determinar esa causa?

Se sorprenderían de saber que la gran mayoría de estas compañías no cuentan con un plan o una estrategia para alinear las acciones empresariales. Simplemente lo hacen por qué causa les parece mejor, cuál es la preferida del jefe o simplemente por votación.

Lo ideal para poder determinar con quéONG trabajar o a qué causa destinar recursos es que sea estratégica. Laestrategia sugiere que la causa esté en sintonía con el giro de la compañía, sus consumidores, su cadena de valor o su connotación.

Si la compañía produce papel, una buena causa podría ser la educación; es una causa alineada agiro. Si produce juguetes, su causa natural serían los niños, esto de acuerdo a sus consumidores. Si produce bebidas, su causa natural podría ser el agua, desde el punto de vista de la cadena de valor. Si la compañía ha tenido históricamente un logotipo con algún animal, como un tigre, porconnotación, la protección a etse animal pudiera ser una causa afín.

Como se puede ver, hay muchas maneras de ser estratégico en la elección de la causa; además, una vez que ésta se ha determinado, hay tres preguntas clave que hacerse cuando u empresa se dispone a trabajar con una OSC:

¿Extienden recibos? ¿Es transparente? ¿Qué tan eficiente es?

Un buen caso lo tenemos con AVON. La marca de cosméticos ha escogido causas como la lucha contra el cáncer de mama o la lucha contra la violencia a la mujer, como vemos en esta doble página de su catálogo; en él incluso mezclan el mensaje con marketing con causa, invitando a sus clientas a adquirir un anillo simbólico de la lucha contra la violencia, garantizando que toda la ganancia será donada a esta causa.

Por si fuera poco, AVON cuenta con el endorsement de Reese Witherspoon , nombrada Presidenta Honoraria de la Fundación AVON.

Cuando se nombró a esta estrella, embajadora de la marca, la justificación que se dio fue: “Como la Compañía para mujeres, AVON ha querido asociarse con una persona que pueda representar no sólo nuestra marca de cosmética mundialmente conocida, sino también con una persona que pueda ser fuente de inspiración para nuestras más de 5 millones de Consejeras AVON en todo el mundo, Reese encaja perfectamente con este perfil. Ella es una actriz brillante, productora, madre trabajadora y claramente personifica el compromiso y el espíritu emprendedor que está en el corazón de la Consejera AVON”.

Un buen ejemplo de una empresa que alinea su causa a sus consumidores, en este caso, lamujer; y para hacerlo, utiliza de forma altamente efectiva, las técnicas tradicionales de marketing, como el endorsement y el marketing con causa.

Como se puede apreciar, la elección de la causa o la OSC en la cual se deben encausar recursos de responsabilidad social, está muy lejos de ser una decisión de “me gusta”… se trata de una elección de mucha estrategia.

fuente: http://www.masr.com.mx/como-escoger-una-causa-en-la-rse/

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Diez consejos básicos para organizar un evento para tu ONG

Hoy en día el trabajo social y la solidaridad son bienes preciados y más bien escasos. Es por eso que el trabajo realizado por las ONGs debe darse a conocer a la gente para que reciban todo el apoyo posible y así seguir llevando a cabo estas labores sociales.

Para ello, nada mejor que organizar un evento o una jornada solidaria para promocionar el trabajo de nuestra ONG y así conseguir el apoyo necesario. Si nuestra ONG es pequeña necesitará promocionarse más que ninguna para seguir creciendo y seguir ayudando a la gente. Es por eso que en este post te damos diez consejos para organizar un evento para tu ONG.

Para empezar a organizar nuestro evento lo primero que debemos hacer es celebrar unareunión previa con los miembros de la ONG para decidir de qué área se encargará cada uno,distribuir las tareas y así evitar que el trabajo se disperse. Una vez escogido el tema del evento debemos escoger un nombre que refleje el motivo de su celebración y el objetivo que se quiere alcanzar con él. Un ejemplo sería el “I Festival por la Paz y la Solidaridad entre los Pueblos” organizado por la ONG Tomares Comparte, de la localidad sevillana de Tomares.

Debemos escoger una fecha adecuada para la celebración del evento basándonos en dos principios básicos: El primero es que no debe coincidir con festividades importantes tales como la Navidad, un puente o una Feria de grandes dimensiones como las de Sevilla o Córdoba.

Si nuestra ONG es pequeña, de carácter local, sería conveniente contar en nuestra Organización con alguien capacitado para negociar con el Ayuntamiento del municipio en posde conseguir un lugar adecuado y digno para celebrar nuesto evento, el apoyo de la Policía Local y Protección Civil y los permisos oficiales para, por ejemplo, la distribución de comida y bebida.

Una vez las negociaciones con el Ayuntamiento hayan finalizado es hora de pedir su colaboración a los comerciantes locales. Podemos pedirles que colaboren con dinero a cambio de publicidad o utilizando sus habilidades y espíritu solidario en la organización del evento de forma gratuita pero promocionándose al mismo tiempo, por ejemplo, ocupándose de la distribución de bebidas, la preparación de canapés, etc.

Aunque nuestra ONG sea de carácter local debemos conseguir el apoyo de los medios de comunicación locales para conseguir el mayor alcance y publicidad posibles. Una buena campaña publicitaria puede conseguirnos una inyección extra de público y ayuda para nuestros proyectos solidarios. No hay que subestimar el poder del Marketing.

Nunca está de más conseguir que una persona famosa se una a nuestra causa. Conseguir la implicación de una celebridad en nuestro evento siempre supone un gran reclamo para el público, y más si es originario de nuestro municipio o provincia. Para tratar de convencer a esta persona de que colabore con la causa lo primero será explicarle los proyectos en los que se encuentra inmersa nuestra ONG, haciendo especial hincapié en aquellos en los que creamos o sabemos que estará más interesada. Una vez acepte colaborar podremos pedirle que se encargue de la presentación del evento, de dar una pequeña charla o, simplemente, dehacer el papel de gancho.

Debemos encargarnos de tener preparado una buena cantidad de merchandising con el logo y el nombre de nuestra ONG. Camisetas, chapas, folletos, trípticos, pegatinas… todo vale para conseguir llegar al mayor número de personas posible.

Dentro del evento debemos incluir un espectáculo o motivo que anime a la gente a acudir. Hablamos, por ejemplo, de un concierto, un desfile o un mercadillo solidario. Esta última medida es una buena forma de captar fondos solidarios para poder continuar con las labores sociales y humanitarias que llevemos a cabo desde nuestra Organización.

En el lugar escogido para la celebración de nuestra jornada solidaria debemos instalar standsen los que mostrar y enseñar al público el trabajo que realizamos tanto dentro como fuera de nuestra ciudad o municipio y que deseamos seguir llevando a cabo con su ayuda.

Hay que recordar que una ONG no debe ser solo honrada, sino también parecerlo. Es importante que la junta directiva y sus miembros sean personas poco dadas a figurar, es decir, que no se interponga su ego de cara al público: deben ser humildes.

Para finalizar, debemos enviar al público un mensaje claro para mostrar qué queremos conseguir con la celebración de nuestra jornada solidaria. No podemos olvidarnos de explicar a los asistentes las vías mediante las cuales su ayuda económica llegará a su destino sin problemas ni confusiones para demostrar la fiabilidad de nuestra Organización.

Como ya hemos dicho, estos consejos están orientados mayormente a ONGs locales o regionales porque el verdadero motor del cambio se encuentra en cada uno de nosotros. Debemos empezar por cambiar las pequeñas injusticias y desgracias que nos rodean para tener alguna posibilidad de llevar a cabo un cambio global.

“Piensa globalmente, actúa localmente”

FUENTE: http://blog.ticketea.com/index.php/2011/01/diez-consejos-basicos-para-organizar-un-evento-para-tu-ong/

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¿Qué son las OSC u ONG?

¿Qué son las OSC o qué son las ONG?, es una pregunta que muchos creen poder contestar pero en realidad no comprenden con claridad.

Cuando escuchamos el término tercer sector, organizaciones de la sociedad civil (OSC) u organizaciones no gubernamentales (ONG), casi siempre pensamos en grupos activistas persiguiendo causas sociales o medioambientales. Es un enfoque estrecho.

Para responder a la pregunta inicial de qué son las OSC, debemos responder una más ¿Qué es la sociedad civil?

De acuerdo con Norberto Bobbio, la sociedad civil es la esfera de relaciones entre individuos, grupos y organizaciones que se desarrollan fuera de las relaciones de poder que caracteriza a las organizaciones gubernamentales. En este marco, la sociedad civil se divide en dos:

• El sector lucrativo (las empresas)

• El sector no lucrativo. Organizaciones que también producen bienes y servicios a la comunidad pero con una dimensión pública, es decir reinvierten en el mismo objeto social de su organización. Se les conoce coo organizaciones del tercer sector.

De modo que ¿Qué son las OSC u organizaciones de la sociedad civil?

Son las organizaciones ubicadas entre el sector gubernamental y el sector privado lucrativo. Estas organizaciones trabajan para fines públicos, son autónomas y actúan sin fines de lucro.

¿Quiénes forman parte del tercer sector? o lo que es lo mismo ¿Quiénes son OSC u ONG?

A este grupo pertenecen clubes sociales, cámaras empresariales, colegios de profesionistas, sindicatos, partidos y organizaciones políticas, centros de investigación, organizaciones filantrópicas, de volunatrios, religiosas, fundaciones, etc. (Como vemos, es mucho más amplio de lo que se suele pensar)

¿Por qué es importante que existan las OSC u ONG?

Por muchas razones, pero por tres esencialmente:

1 Porque muchas veces el mercado no ofrece soluciones para atender todas las necesidades sociales ni a todos los sectores de la población. Véase el caso de Fundación Cima*b que otorga información y orientación sobre la prevención y detección oportuna del cáncer de mama a todos aquellos que así lo soliciten.

2 Porque el estado, especialmente en países del 3er mundo tiene limitaciones para garantizar el bienestar social. Greenpeace, por ejemplo, se ha convertido prácticamente en un inspector de las empresas y de aquellas prácticas que éstas ejecuten en deterioro de la sociedad y/o el medio ambiente.

3 La sociedad civil debe ser partícipe de las estrategias para su propio desarrollo social. Así lasOSC dan voz a la sociedad y se convierten en medios para la defensa de derechos que de otra forma serían ignorados. El Poder del Consumidor, por ejemplo, es una asociación civil sin fines de lucro que trabaja en la defensa de los derechos del consumidor, realizando estudios de productos, de servicios y de políticas públicas, vigilando el desempeño de las empresas, la identificación de opciones favorables para los consumidores y la denuncia de las prácticas que afectan sus derechos.

De este modo, el tercer sector es más que necesario y se convierte en un medio de integración social y de un potenciador de las capacidades individuales y colectivas. Cuando una empresa ejecuta estratégicamente su responsabilidad social, generalmente se apoya en OSC para lograr proyectos de involucramiento con la comunidad, voluntariado corporativo, donaciones, marketing con causa e incluso mejoras en la cadena de valor. De hecho, los proyectos más exitosos y donde existen una relación de ganar-ganar en todos sentidos, suelen ser aquellos en que se producenalianzas intersectoriales, comprendiendo éstas el trabajo de una división del gobierno, una OSC y una o varias empresas.

Fuente:http://www.masr.com.mx/que-son-las-osc/

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RSE: Los diez mandamientos de McDonals

A lo largo de su trayectoria, McDonals ha aprendido sobre acciones de RSE y lo sintetiza en 10 premisas.

1. Crear un marco estratégico de RSC

Tras recibir reiterados ataques de militantes defensores del medio ambiente en las décadas de los 80 y 90, en el año 2000 McDonald decidió comenzar a elaborar estrategias de Responsabilidad Social. Actualmente las áreas de interés prioritarios de la empresa son: nutrición, cadena de suministro sostenible, la comunidad, el medio ambiente, el buen gobierno y la ética.

2. La sostenibilidad no es una iniciativa

La RSE no es un programa, iniciativa o una función, sino una actitud que está incorporada en todos los aspectos de planificación y operación empresarial. Para McDonalds, los valores son la base de todas las acciones.

3. La RSE comienza por la alta dirección

RSE debe ser impulsado por el jefe superior y la alta dirección. De lo contrario, la RSE es periférica. La administración necesita integrar, asignar los recursos necesarios, y ubicarlos en los planes estratégicos.

4. Establecer objetivos inteligentes

Existe el estereotipo de que ser socialmente responsable significa un alto costo. Si se controlan las estrategias, los esfuerzos de RSC se traducen eficiencia, menor uso de recursos o traen una conexión o mayor relevancia para los consumidores. Por tanto, solo cumplir las leyes y reglamentos, convierte a la empresa en una simple seguidora. El objetivo es estar a la vanguardia pero eficientemente.

5. Anticipar y gestionar las cuestiones emergentes

Mantenerse a la vanguardia e identificar el problema cuando están empezando a surgir, a través de estudios académicos o de iniciativas de las ONG.

6. Administrar en una sociedad abierta y transparente

Con el poder de Internet, ahora hay una transparencia mucho más radical. Las personas pueden obtener información y utilizarla en cuestión de segundos. Es necesario, por tanto, tomar esto en serio y dedicar recursos a proporcionar una buena información y precisión a todos los interesados.

7. Gestionar la huella en el planeta

La gestión de la presencia de la empresa es necesaria para asegurar que se cuenta con los recursos necesarios para seguir en el negocio en el futuro. La ciencia nos dice que ponemos a prueba los recursos naturales. Algunas estimaciones dicen que se necesitarán diez planetas más para satisfacer las necesidades de la población en tan sólo 40 años. Sólo tenemos una Tierra y esto no se ha de olvidar.

8. Comprometerse

Las empresas de vanguardia desarrollan un sofisticado plan de participación para todos los interesados, que incluye expertos, ONG, clientes, medios de comunicación y quienes puedan aportar su experiencia y credibilidad. En McDonalds, se ha trabajado con una amplia gama de actores externos en los últimos años -Fondo de Defensa Ambiental, Conservación Internacional, Greenpeace y otros- para desarrollar políticas y programas que puedan mejorar su desempeño social, ambiental y de negocios.

9. Gestionar la RSE a nivel mundial

La RSE no es igual en todos los países. Lo que es importante para EEUU es diferente para Australia, China o Brasil. Por lo tanto en una empresa global, los esfuerzos de la RSE se han de descentralizar. Los valores vienen de la alta dirección, pero las estrategias y tácticas pueden variar en las operaciones geográficas distintas.

10. Contar su historia, pero con humildad

La gente quiere saber dos aspectos del negocio: Primero, ¿qué se está haciendo? ¿Qué programas y avances se hacen para ser una empresa responsable? y segundo, cómo se está haciendo ¿cómo se trabajar con la sociedad? ¿Cómo se superan obstáculos y desafíos? ¿Cómo se están poniendo a prueba las nuevas ideas?

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PRINCIPALES NORMATIVAS (y sus LINKS) SOBRE RSE

Indicadores ETHOS de autoaplicación de la RSE

El Programa Latinoamericano de Responsabilidad Social Empresarial (Plarse) es una realización del Instituto Ethos con la colaboración de la Fundación Avina, de la Organización Intereclesiástica de Cooperación para el Desarrollo – ICCO y del Fórum Empresa. El mismo presenta indicadores de RSE como herramienta de medición y seguimiento de los resultados y normativas modelo para la elaboración de indicadores de autoevaluación y aprendizaje de la RSE

Su objetivo es fortalecer el movimiento de responsabilidad social empresarial en América Latina, mediante el intercambio de conocimientos y experiencias entre las organizaciones participantes y la consolidación de alianzas que contribuyan a la creación de un ambiente favorable a la gestión socialmente responsable en la región.

http://www.plarse.org/index.php?option=com_content&view=article& id=12&Itemid=13&lang=pt

Global Reporting Iniciative (GRI)

Estas guías proporcionan un marco de referencia para que una organización informe acerca del desempeño económico, ambiental y social, con independencia de su tamaño, sector o localización y pueden ser utilizadas tanto para pequeñas empresas como en aquéllas con gran volumen de operaciones que operan en distintas áreas geográficas al mismo tiempo.

La guía actualizada para la elaboración de memorias de sustentabilidad es la versión número 3 (G3).

http://www.globalreporting.org/Home/LanguageBar/SpanishPage.htm

ISO 26000

Esta norma internacional proporciona orientación sobre los principios que subyacen en la responsabilidad social, las materias fundamentales y sobre las maneras de integrarla en las estrategias, sistemas, prácticas y procesos de la organización.

http://es.scribd.com/doc/99741025/Descubriendo-La-Iso-26000-en-Espanol

Institute of Social and Ethical Accountability Normativa AA1000

El aseguramiento de la RSE realizado aplicando la AA1000AS facilita a los proveedores de servicios de aseguramiento de un instrumento para ir más allá de la simple verificación de datos, evaluar cómo las organizaciones gestionan la sostenibilidad y reflejar dicha gestión y el desempeño resultante en su informe de aseguramiento.

Asimismo, sirve para que la organización informe sobre los asuntos de sostenibilidad, a través de una evaluación de su cumplimiento según los Principios de AccountAbility 1000 y de la calidad de la información divulgada relativa al desempeño en sostenibilidad.

http://www.accountability.org/uploadedFiles/publications/AA1000AS%202008 %20espa%C3%B1ol.pdf

Social Accountability Internacional: Normativa SA8000

Normativa que establece objetivos a cumplir por las organizaciones en materia de derechos humanos y las condiciones en los lugares de trabajo. Incluye el trabajo infantil, la fuerza de trabajo, la seguridad y la salud ocupacional, la libertad de asociación, la discriminación, las prácticas disciplinarias, el horario de trabajo, las remuneraciones y las responsabilidades de la gerencia de mantener y mejorar las condiciones de trabajo.

http://www.oei.es/salactsi/rtsc8000.pdf

Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) 

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) es una organización internacional intergubernamental formada por Alemania, Austria, Bélgica, Canadá, Dinamarca, España, Estados Unidos, Francia, Grecia, Islandia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Noruega, Holanda, Portugal, Reino Unido, Suecia, Suiza, Turquía, Japón, Finlandia, Australia, Nueva Zelandia, México, República Checa, Hungría, Polonia, Corea y Eslovaquia.

Las líneas directrices son recomendaciones dirigidas a las empresas multinacionales en las que se enuncian principios y normas voluntarias para una conducta empresarial responsable compatible con las legislaciones aplicables. La vocación de las Directrices es garantizar que las actividades de esas empresas se desarrollen en armonía con las políticas públicas, fortalecer la base de confianza mutua entre las empresas y las sociedades en las que desarrollan su actividad, contribuir a mejorar el clima para la inversión extranjera y potenciar la contribución de las empresas multinacionales al desarrollo sostenible.

http://www.oecd.org/dataoecd/21/20/16975360.pdf

Naciones Unidas, Pacto Mundial

Promueve la libertad de asociación y respeto al derecho de la negociación colectiva, la eliminación de cualquier práctica de trabajo forzado o discriminatoria, el apoyo a la abolición del trabajo infantil y el incentivo de prácticas para la conservación del medio ambiente.

Los días 24 y 25 de junio del 2010 en la sede de Naciones Unidas en Nueva York se llevará a cabo la Cumbre de Líderes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas que reunirá a más de 1,000 dirigentes de todos los sectores, en la que se tratará temas relacionados con los negocios responsables y el papel que pueden jugar las organizaciones en la transformación de la economía hacia mercados más incluyentes y sostenibles.

http://www.un.org/es/globalcompact/principles.shtml

Principios del Ecuador

Las Instituciones Financieras adheridas a los Principios de Ecuador han adoptado estos Principios para garantizar que los proyectos financiados se lleven a cabo en forma socialmente responsable y reflejen prácticas sólidas de gestión ambiental.

Estos principios se encuentran basados en estándares de Desarrollo Sostenible del Banco Mundial y de Corporación Financiera Internacional. 

http://www.equator-principles.com/documents/ep_translations/LosPrincipiosdelEcuador_ES.pdf

http://www.equator-principles.com/

Legislación Argentina sobre RSE

Nación: Ley de Régimen Laboral 25877. El Capítulo IV de la siguiente Ley trata el tema de la realización de forma anula de un Balance Social para empresas con más de 300 trabajadores.

http://infoleg.mecon.gov.ar/infolegInternet/anexos/90000-94999/93595/norma.htm

Ciudad de Buenos Aires: Ley 2594 “Marco Jurídico del Balance de Responsabilidad Social y Ambiental”: El objeto de la presente ley es la promoción de comportamientos social y ambientalmente responsables y sustentables por parte de las organizaciones comprendidas, fijando el marco jurídico del Balance de Responsabilidad Social y Ambiental (BRSA). Contempla la obligatoriedad de la realización del mismo para empresas que cuenten con más de 300 trabajadores. 

http://www.cedom.gov.ar/es/legislacion/normas/leyes/ley2594.html

Proyecto de Ley “Régimen de Promoción de la RSE”: El objetivo de esta Ley es la promoción de la RSE, entendida como la integración voluntaria de aspectos sociales y medioambientales de las organizaciones.

http://www.comunicarseweb.com.ar/pdfs/Ley-RSE-CABA.pdf

Indice FTSE 4 Good

FTSE4 Good ofrece a los inversores un estándar global transparente para identificar e invertir en empresas socialmente responsables, así como para medir su rentabilidad. Los criterios de inclusión han sido diseñados para reflejar las preocupaciones de la inversión socialmente responsable. Ya sea un inversor privado o institucional, ofrece la oportunidad única de beneficiarse de la rentabilidad positiva de empresas socialmente responsables, fomentando al mismo tiempo el incremento de esta responsabilidad.

http://www.ftse.com/Indices/FTSE4Good_Index_Series/Downloads/Brochure_spanish.pdf

http://www.ftse.com/Indices/FTSE4Good_IBEX_Index/ Downloads/FTSE4Good_IBEX_Research_Report_Spanish.pdf

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